績效考評的過程

員工的績效考評過程一般可以分成以下若干階段:第一階段是建立績效考評標(biāo)準(zhǔn)。建立績效考評標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作。績效考評標(biāo)準(zhǔn)的確定也是以職務(wù)分析為基礎(chǔ),職務(wù)分析的結(jié)果決定了績效考評的標(biāo)準(zhǔn)。

  第二、第三階段分別為確定績效考評的內(nèi)容和實施績效考評。一般來說,員工績效考評的內(nèi)容主要側(cè)重于工作實績和行為表現(xiàn)兩個方面,由有關(guān)人員對被考評員工的實際成績和表現(xiàn)做客觀的記錄,并確定在不同的指標(biāo)上的成績水平。

  績效考評的第四階段是確定評語及改進措施。該階段對被考評員工工作綜合評定,確定最后的評價等級,并指出其優(yōu)缺點和制定改進方案。
 



[本日志由 team 于 2010-07-03 04:45 PM 編輯]
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