欧美巨大XXXX做受在线视频,欧美熟妇呻吟猛交XX性 http://ppatpm.com/blog/ zh-cn PBlog2 v2.4 團(tuán)隊(duì)博客 http://ppatpm.com/blog/images/logos.gif http://ppatpm.com/blog/ 團(tuán)隊(duì)博客 http://ppatpm.com/blog/article/64.htm <![CDATA[空間維度]]> service@teamsfy.com(team) Mon,19 May 2014 17:38:47 +0800 http://ppatpm.com/blog/default.asp?id=64
    家人急忙把它們撿起來(lái),但是魚(yú)缸碎了,把它們安置在哪呢?人們四處張望,發(fā)現(xiàn)只有院子中地噴水泉可以做它們地暫時(shí)地容身之所,于是人們把那十幾條魚(yú)放了進(jìn)去。兩個(gè)月后,一個(gè)新的魚(yú)缸被抬了回來(lái)。人們紛紛跑到噴水泉邊撈那些漂亮的小魚(yú)。十幾條魚(yú)都被撈起來(lái)了,但令它們非常驚訝的是,僅僅兩個(gè)月的時(shí)間,那些魚(yú)竟然都由三寸來(lái)長(zhǎng)瘋長(zhǎng)到了一尺!

    對(duì)于魚(yú)的突然長(zhǎng)大,人們七嘴八舌,有的說(shuō)可能是因?yàn)閲娝乃腔钏?,最由利于魚(yú)的生長(zhǎng);有的說(shuō)噴水泉里可能含有某種礦物質(zhì),是它促進(jìn)了魚(yú)的生長(zhǎng);也由的說(shuō)那些魚(yú)可能是吃了什么特殊的食物。但無(wú)論如何,都有共同的前提,那就是噴水泉要比魚(yú)缸大得多!

    這個(gè)道理告訴我們:給孩子更大的空間,給員工更大的權(quán)利,他們才能更好的發(fā)揮出他們潛力。]]>
http://ppatpm.com/blog/article/63.htm <![CDATA[錯(cuò)誤 1068:依存服務(wù)或組無(wú)法啟動(dòng)。]]> service@teamsfy.com(team) Wed,23 Apr 2014 14:57:36 +0800 http://ppatpm.com/blog/default.asp?id=63
具體操作:計(jì)算機(jī)管理——服務(wù)和應(yīng)用程序——服務(wù)——找到上以二個(gè)服務(wù),點(diǎn)擊點(diǎn)啟用。]]>
http://ppatpm.com/blog/article/62.htm <![CDATA[精誠(chéng)所至,金石為開(kāi)]]> service@teamsfy.com(team) Thu,17 Apr 2014 14:15:08 +0800 http://ppatpm.com/blog/default.asp?id=62 http://ppatpm.com/blog/article/61.htm <![CDATA[管理寓言故事]]> service@teamsfy.com(team) Wed,16 Apr 2014 16:06:34 +0800 http://ppatpm.com/blog/default.asp?id=61
    聰明的猛可很快就搞清了手表的用途,于是,猛可成了整個(gè)猴群的明星,每只猴子都向猛可請(qǐng)教確切的時(shí)間,整個(gè)猴群的作息時(shí)間也由猛可來(lái)規(guī)劃。猛可逐漸建立起威望,當(dāng)上了猴王。做了猴王的猛可認(rèn)為是手表給自己帶來(lái)了好運(yùn),于是它每天在森林里巡查,希望能夠拾到更多的表。
    功夫不負(fù)有心人,猛可又擁有了第二塊、第三塊表。但猛可卻有了新的麻煩:每只表的時(shí)間指示都不盡相同,那一個(gè)才是確切的時(shí)間呢?猛可被這個(gè)問(wèn)題難住了。當(dāng)有下屬來(lái)問(wèn)時(shí)間時(shí),猛可支支吾吾回答不上來(lái),整個(gè)猴群的作息時(shí)問(wèn)也因此變得混亂。

    過(guò)了一段時(shí)間,猴子們起來(lái)造反,把猛可推下了猛王的寶座,猛可的收藏品也被新任猴王據(jù)為已有。但很快,新任猴王同樣面臨著猛可的困惑。這就是著名的手表定律:只有一只手表,可以知道時(shí)間;擁有兩只或更多的表,卻無(wú)法確定幾點(diǎn)。更多鐘表并不能告訴人們更準(zhǔn)確的時(shí)間,反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。]]>
http://ppatpm.com/blog/article/60.htm <![CDATA[分粥的故事]]> service@teamsfy.com(team) Tue,15 Apr 2014 15:18:10 +0800 http://ppatpm.com/blog/default.asp?id=60      很久很久以前有7個(gè)人一起居住,他們每天都須面對(duì)同一個(gè)問(wèn)題:怎樣將一鍋粥平均分配。他們嘗試通過(guò)制度來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題,想出了以下方法:大家選舉一個(gè)品德高尚的人負(fù)責(zé)分粥。開(kāi)始時(shí),這個(gè)德高望重的人還能公平地分粥,但沒(méi)多久,他卻開(kāi)始為自己及拍他馬屁的人徇私。大家于是要求換人,但換來(lái)?yè)Q去,負(fù)責(zé)分粥的人碗里的粥仍是最多。沒(méi)辦法,只好采取了另一個(gè)方法:大家輪流分粥,一星期每人負(fù)責(zé)一天。但他們馬上就發(fā)現(xiàn),每人在一星期中都只有負(fù)責(zé)分粥那一天才吃得飽,其余6天都要挨餓。于是大家對(duì)新方法仍然不滿意。最后,大家想出了一個(gè)方法:7人輪流值日分粥,每人一天,但這次分粥者要最后才可領(lǐng)粥。令人驚異的是,在這制度下,無(wú)論誰(shuí)來(lái)分粥,7個(gè)碗里的粥都一樣多!因?yàn)榉种嗾呙靼祝绻?碗粥并非一樣大,他無(wú)疑只能領(lǐng)到最小的一碗﹙因?yàn)樗钸t領(lǐng)粥﹚。
       同樣是7個(gè)人,不同的分配制度,就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作風(fēng)氣,一定是機(jī)制問(wèn)題。只有機(jī)制健全了,才能使各項(xiàng)工作按部就班地進(jìn)行。
      這個(gè)分粥的小故事告訴我們規(guī)定的重要性。但有了規(guī)定,要是不能?chē)?yán)格地執(zhí)行也不妙,規(guī)定也起不到應(yīng)有的效果。只有令出必行,才能收到應(yīng)有的效果。]]>
http://ppatpm.com/blog/article/59.htm <![CDATA[成功是蘊(yùn)藏于心底的一個(gè)夢(mèng)想]]> service@teamsfy.com(team) Fri,11 Apr 2014 11:31:04 +0800 http://ppatpm.com/blog/default.asp?id=59
    從此,每天工作開(kāi)始前,她都要對(duì)著試衣鏡,很開(kāi)心、很溫柔、很自信地微笑。雖然她只穿著粗布衣裳,但她想象著自己就是身穿漂亮衣服的女士。她待人接物彬彬有禮,落落大方,深受顧客的喜愛(ài)。雖然她只是一名打雜女工.但她總是想象著自己就是店里的主人。她工作積極,盡心盡力,仿佛裁縫店就是她自己家的,她因此深得老板信賴(lài)。很快,許多顧客都對(duì)老板夸獎(jiǎng)她:“這位小姑娘是你店中最有頭腦最有氣質(zhì)的女孩?!崩习逡舱f(shuō):“她的確很出色?!庇诌^(guò)了一段時(shí)間,老板就把裁縫店交給小姑娘打理了。
    漸漸地,小姑娘有了一個(gè)響亮的名字———“安妮特”,繼而成了“服裝設(shè)計(jì)師安妮特“,最后終于成了“著名服裝設(shè)計(jì)師安妮特夫人”。

    安妮特的成功,固然得益多方面,但首要的也是最重要的一點(diǎn),就是一無(wú)所有的她敢于“想象成功”,即想象著自己就是“店主人”,是“著名服裝設(shè)計(jì)師”。]]>
http://ppatpm.com/blog/article/58.htm <![CDATA[通用公司ceo成功的經(jīng)歷]]> service@teamsfy.com(team) Thu,10 Apr 2014 15:53:03 +0800 http://ppatpm.com/blog/default.asp?id=58
    要掌握自己的命運(yùn)就必須樹(shù)立目信。盡管杰克到了成年還略帶口吃,可母親說(shuō)適算不了什么缺陷,只不過(guò)是想的比說(shuō)的快些罷了。結(jié)果,略帶口吃的毛病并沒(méi)有阻礙杰克的發(fā)展,而實(shí)際上注意到這個(gè)弱點(diǎn)的人大都對(duì)他產(chǎn)生了某種敬意。美國(guó)全國(guó)廣播公司新聞部總裁邁克爾對(duì)他十分敬佩,甚至開(kāi)玩笑地說(shuō):“他真有力量,真有效率,我恨不得自己也口吃?!痹谪S爾奇看來(lái),我們所經(jīng)歷的一切都會(huì)成為我們信心建立的基石。當(dāng)你被選為一支球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)時(shí),當(dāng)你在球場(chǎng)中選隊(duì)員時(shí),你就掌握了這支隊(duì)伍。然后事情就這么發(fā)生了----漸漸地,你會(huì)習(xí)慣這些經(jīng)驗(yàn),而且人們也會(huì)信任你,給予你善意的回應(yīng)。韋爾奇的中學(xué)成績(jī)應(yīng)該是可以保證他進(jìn)入美國(guó)最好的大學(xué),但因種種原因而事與愿違,只進(jìn)了麻州大學(xué)。開(kāi)始他感到非常沮喪,但進(jìn)入大學(xué)之后,沮喪就變成了慶幸?!叭绻?dāng)時(shí)我選擇麻省理工學(xué)院,那我就會(huì)被昔日的伙伴們打壓,永遠(yuǎn)沒(méi)有出頭的一天,然而這所較小的州立大學(xué),讓我獲得了許多自信。我非常相信一個(gè)人所經(jīng)歷的一切,都會(huì)成為建立自信的基石:包括母親的支持;運(yùn)動(dòng);上學(xué);取得學(xué)位?!笔聦?shí)證明沒(méi)有到麻省理工學(xué)院是對(duì)的,杰克是麻州大學(xué)最頂尖的學(xué)生。擔(dān)任杰克大學(xué)班主任的威廉當(dāng)時(shí)也看出了杰克成功的初期征兆:”是他的雙眼,他總是很自信,他痛恨失敗,即使在足球比賽中也一樣”。

    “自信”在日后成為通用電氣的核心價(jià)值觀之一。杰克說(shuō):”所有的管理都是圍繞‘自信‘展開(kāi)的。”韋爾奇1981年成為GE歷史上最年輕的CEO。17年來(lái),公司的市場(chǎng)價(jià)值從原來(lái)的120億差元,升到了如今的超過(guò)4000億美元,而且一直被公認(rèn)為是管理最優(yōu)秀和最受推崇的公司之一。]]>
http://ppatpm.com/blog/article/team.htm <![CDATA[經(jīng)典故事-目標(biāo)]]> service@teamsfy.com(team) Thu,10 Apr 2014 15:47:37 +0800 http://ppatpm.com/blog/default.asp?id=57     1952年7月1日清晨,加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上,一個(gè)34歲的女人涉水進(jìn)入走平洋中,開(kāi)始向加州海岸游去。要是成功了,她就是第一個(gè)游過(guò)這個(gè)海峽的婦女。這名掃女叫費(fèi)羅倫絲·柯德威克。在此之前,她是從英法兩邊海岸游過(guò)英吉利海峽的第一個(gè)婦女。那天早晨,海水凍得她身體發(fā)麻,霧很大,她連護(hù)送她的船都幾乎看不到。時(shí)間一個(gè)鐘頭一個(gè)鐘頭過(guò)去,千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上注視著她。在以往這類(lèi)渡海游泳中她的最大問(wèn)題不是疲勞,而是刺骨的水溫。l5個(gè)鐘頭之后,她被冰冷的海水凍得渾身發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什幺也看不到。幾十分鐘之后.人們把她拉上了船。而拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!

    當(dāng)別人告訴她這個(gè)事實(shí)后,從寒冷中慢慢復(fù)蘇的她很沮喪,她告訴記者,真正令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樵跐忪F中看不到目標(biāo)??碌峦诵〗阋簧芯椭挥幸淮螞](méi)有堅(jiān)持到底。兩十月之后,她成功地游過(guò)了同一個(gè)海峽。她不但是第一位游過(guò)卡塔林納海峽的女性,而且比男子的紀(jì)錄還快了大約兩個(gè)鐘頭。

    在佛教經(jīng)典《法華經(jīng)·化城喻品》中講了這樣一個(gè)故事:很久很久以前,有一位導(dǎo)師帶著一群人去遠(yuǎn)方尋找珍寶。由于路途艱險(xiǎn),他們曉行夜宿,很是辛苦。當(dāng)走到半途時(shí),大家累得發(fā)慌,便七嘴八舌地議論開(kāi)了,打起了退堂鼓,導(dǎo)師見(jiàn)眾人這樣,便暗施法術(shù),在險(xiǎn)道上幻化出一座城市,說(shuō):“大家看,前面不就是一座大城!過(guò)城不遠(yuǎn),就是寶藏所在地啦。”眾人見(jiàn)眼前果然有座大城,便又重新鼓起勁頭,振奮精神,繼續(xù)前行。就這樣,在導(dǎo)師的苦心誘導(dǎo)下,眾人歷盡千辛萬(wàn)苦,終于找到了珍寶,滿載而歸。

    由此總結(jié)出:目標(biāo)是邁向成功的重要組成部分。

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http://ppatpm.com/blog/article/56.htm <![CDATA[計(jì)算兩個(gè)時(shí)間的時(shí)間差]]> service@teamsfy.com(team) Thu,26 Apr 2012 10:12:06 +0800 http://ppatpm.com/blog/default.asp?id=56
使用計(jì)算時(shí)間差函數(shù) Time Span 實(shí)現(xiàn)

首先從兩個(gè)DateTimeInput里獲取兩個(gè)值a和b

TimeSpan ts = DateTime.Parse(a).Subtract(DateTime.Parse(b));

ts就是這兩個(gè)時(shí)間的時(shí)間差了。

可以通過(guò)ts是否大于0來(lái)判斷兩個(gè)時(shí)間的先后。]]>
http://ppatpm.com/blog/article/55.htm <![CDATA[刪除主表數(shù)據(jù),同時(shí)將其從表相關(guān)數(shù)據(jù)一起刪除的方法]]> service@teamsfy.com(team) Thu,26 Apr 2012 10:10:03 +0800 http://ppatpm.com/blog/default.asp?id=55
在其相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)中創(chuàng)建一張數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)系圖,通過(guò)主表的主鍵列與外鍵基表的外鍵列關(guān)聯(lián)的方式使數(shù)據(jù)表相關(guān)聯(lián),并在Insert和Update規(guī)范中將刪除規(guī)則設(shè)置成級(jí)聯(lián)。

通過(guò)這樣的方式,我們就能實(shí)現(xiàn)刪除主表數(shù)據(jù),同時(shí)將其從表相關(guān)數(shù)據(jù)一起刪除。
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