智慧企業(yè)會顛覆傳統(tǒng)企業(yè)嗎?恰恰相反,傳統(tǒng)企業(yè)擁有著大量的資產(chǎn)積累,如企業(yè)的品牌效應(yīng)、客戶、供應(yīng)商等,尤其是企業(yè)在發(fā)展過程產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù),這正是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和動力。
不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè),其信息化高度發(fā)展到一定階段,即有可能成為智慧企業(yè)。智慧企業(yè)就是傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng),融入國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、落實創(chuàng)新發(fā)展理念和雙創(chuàng)要求的最佳實踐。
機(jī)器人、沉浸式現(xiàn)實、人工智能及互聯(lián)設(shè)備,這些技術(shù)高度發(fā)展到一定程度,智慧企業(yè)也將會層出不窮,這些企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域雖然有所不同,但在管理形態(tài)、企業(yè)模式上卻會呈現(xiàn)出一定的共性特征。
第一個是企業(yè)平臺化。在數(shù)字化時代,扁平化會成為企業(yè)發(fā)展的主流,企業(yè)組織越來越扁平化,管理越來越人性化,員工越來越社會化、移動化。
第二個是服務(wù)共享化,包括財務(wù)管理、法務(wù)管理等在內(nèi),以共享的方式為集團(tuán)主體或者業(yè)務(wù)主體進(jìn)行服務(wù)。
第三個是業(yè)務(wù)數(shù)字化,圍繞產(chǎn)業(yè)層面,無論是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)或消費(fèi)環(huán)節(jié),都要進(jìn)行數(shù)字化管理。
第四個是管理智能化,包括企業(yè)的智能決策、流程優(yōu)化、智能運(yùn)維等。