目標管理中的滾動計劃

目標管理是指：企業(yè)團隊制定一定的任務目標，企業(yè)領導者對目標進行管理。目標管理是企業(yè)管理中經常用到的、重要有效的執(zhí)行計劃的管理技法。

計劃在執(zhí)行過程中，有時需要根據情況進行調整。這不僅因為計劃活動所處的客觀環(huán)境可能發(fā)生改變，而且因為人們對客觀環(huán)境的主觀認識發(fā)生了改變。為了使企業(yè)組織活動更加符合環(huán)境特點的要求，必須對目標計劃進行適時的調整。

在企業(yè)目標管理中滾動計劃非常重要。滾動計劃是保證計劃在執(zhí)行過程中，能夠根據情況變化，適時修正和調整的一種現(xiàn)代計劃方法。 

滾動計劃的做法

滾動計劃的基本做法是：制定好企業(yè)在一個時期的行動計劃后，再執(zhí)行過程中，根據企業(yè)組織內外條件的變化，定期加以修改時計劃期不斷延伸，滾動向前。

滾動式計劃主要應用于長期工作計劃的制定和調整

長期計劃面對的環(huán)境較為復雜，有許多因素組織本身難以控制，采用滾動式計劃，便可以適時的根據環(huán)境的變化和組織活動的實際進展情況進行調整，使組織始終有一個長期工作計劃。當然，這種計劃方式也可以應用于短期計劃工作，比如年度或季度計劃的編和修訂。采用滾動式計劃編制，年度計劃時可將計劃期向前推進，一個季度到第一季度末，根據第一季度計劃執(zhí)行結果和客觀情況的變化，對原來的年度計劃做相應的調整，使計劃期向前推一個季度。

目標管理滾動計劃有以下主要特點：

1.計劃分為若干個執(zhí)行期，其中近期行動計劃編制的詳細具體，而遠期計劃則相對粗略。
2.計劃執(zhí)行一定時期后，根據執(zhí)行情況和環(huán)境變化對以后各期計劃內容進行修改和調整。
3.上述兩個特點，決定了企業(yè)目標計劃工作始終是一個動態(tài)過程，因此，滾動式計劃避免了計劃的凝固化，提高了計劃的適應性，從而對實際工作更具指導性。