雙層ERP

大型ERP系統(tǒng)的功能強大、成本昂貴、集成性強，能實現(xiàn)人、財、物的集約化管理，能夠滿足企業(yè)集團層面的管理要求。

然而，對于企業(yè)的子公司，甚至生態(tài)伙伴等規(guī)模較小的企業(yè)來說，部署一套大型ERP系統(tǒng)，從經(jīng)濟和實用方面都是不現(xiàn)實的。大型企業(yè)集團與其子公司信息化系統(tǒng)需求不同，對數(shù)據(jù)的管控、業(yè)務的流轉(zhuǎn)存在很大的差異，但又要深度地集成。

為此，雙層ERP戰(zhàn)略解決了這一難題，集團層面實現(xiàn)集中管控和數(shù)據(jù)共享，產(chǎn)業(yè)層面針對子公司及其生態(tài)伙伴獨特的業(yè)務提供個性化軟件定制服務，在技術(shù)上通過標準服務接口的快速開發(fā)實現(xiàn)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)了管理上的靈活性，集團和產(chǎn)業(yè)單位不再淪為管理的孤島。

雙層ERP是大型集團企業(yè)采用的一種技術(shù)策略。上層ERP用于整個集團層面，統(tǒng)一管控企業(yè)級財務、資金和績效管理等核心通用業(yè)務流程；對于子公司和生態(tài)伙伴，因公司規(guī)模不同和業(yè)務需求的多樣性，故采用單獨的下層ERP來實現(xiàn)其個性化業(yè)務流程。

雙層ERP具備以下優(yōu)勢

1.助力企業(yè)降本增效

隨著環(huán)境的變化，客戶需求不斷增加，對于子公司和生態(tài)伙伴來說，如果使用傳統(tǒng)的ERP，不僅要考慮需求的多樣性融合，而且要考慮系統(tǒng)的部署時間和實施成本。而雙層ERP面對獨特的本地需求，只針對個性化功能進行部署實施，這樣在降低企業(yè)成本的同時，提高了生產(chǎn)效率。

2.本地化控制更靈活

集團層面關(guān)注統(tǒng)一管控、企業(yè)大數(shù)據(jù)和服務共享，而產(chǎn)業(yè)層面關(guān)注個性化的運營管理。為避免這一矛盾，雙層ERP提供了一體化平臺、多元化發(fā)展的解決方案。這一方案的實施使得集團層面不會在業(yè)務發(fā)展方面過度管控，而產(chǎn)業(yè)層面可以更加完善個性化的運營管理，有自主權(quán)選擇最佳的ERP供應商，具備更好的業(yè)務支持，以實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新。

3.降低產(chǎn)品復雜度

現(xiàn)階段，一家供應商幾乎不可能供應一個企業(yè)的所有產(chǎn)品，所以對于企業(yè)來講，由于供應商繁多，并且業(yè)務復雜度不同，與企業(yè)的接口也多種多樣，因此基于統(tǒng)一供應商建設一體化的系統(tǒng)復雜度很高，鮮有成功案例。而利用雙層ERP的方法論指導，下層供應商只需針對自己的業(yè)務流程進行個性化實現(xiàn)，不必再與上層集團層面的核心流程進行復雜的集成，從而大大降低了產(chǎn)品的復雜度。

在雙層ERP方法中，由于下層供應商眾多，業(yè)務復雜度不同，與上層集團企業(yè)的接口更是多種多樣，這就使得系統(tǒng)集成實現(xiàn)的復雜度和維護成本很高，所以在雙層ERP建設過程中，要特別關(guān)注集成的標準，一方面是數(shù)據(jù)的標準，一方面是接口的標準，以保證數(shù)據(jù)的一致性和唯一性，這是需要企業(yè)特別注意的。