我們?cè)赾#中使用FFmpeg處理視頻時(shí)，遇到了視頻轉(zhuǎn)換無(wú)聲音、壓縮比例不正確以及cpu耗時(shí)等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)FFmpeg參數(shù)優(yōu)化調(diào)整，總結(jié)了以下幾個(gè)方案供參考。
企業(yè)信息化是國(guó)家和國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的重要基礎(chǔ)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)。加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實(shí)施以信息化帶動(dòng)工業(yè)化戰(zhàn)略、加快工業(yè)化進(jìn)程、實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)信息化是領(lǐng)域信息化和區(qū)域信息化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、區(qū)塊鏈等數(shù)字新興技術(shù)正在與傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行漸進(jìn)且深入的廣泛合作，技術(shù)助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，數(shù)據(jù)通常是核心資產(chǎn)，企業(yè)需要留存足夠的核心數(shù)據(jù)才能進(jìn)行趨于完善的全渠道管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等。因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要突破口。
從我國(guó)現(xiàn)實(shí)國(guó)情出發(fā)，中國(guó)共產(chǎn)黨“十五大”上提出了“推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化”，“十六大”上提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，“十七大”上又提出了“全面認(rèn)識(shí)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)”，“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”等政策方針。這是走上改革發(fā)展快車(chē)道的中國(guó)，為迎接從農(nóng)業(yè)化社會(huì)、工業(yè)化社會(huì)逐步向信息化社會(huì)轉(zhuǎn)型這一歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所抉擇的國(guó)家意志和戰(zhàn)略舉措。
自中國(guó)工信部賽迪研究院主辦的《裝備工業(yè)研究》首次闡述了制造業(yè)數(shù)字化的概念與內(nèi)涵，分析了我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)以及制約因素，提出了推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的政策建議。國(guó)務(wù)院“中國(guó)制造2025”提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，強(qiáng)調(diào)推動(dòng)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展方向
自從2019年大年三十以來(lái)，全體中國(guó)人就沒(méi)有過(guò)好這個(gè)春節(jié)。電視，手機(jī)，等等，所有媒體都在報(bào)道一種叫2019-nCov的病毒，每天，大家的手機(jī)都被這種叫新型冠狀病毒（2019-nCoV）的新聞不斷刷屏。
部分傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——重構(gòu)人貨場(chǎng)零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于以消費(fèi)者為核心，重構(gòu)線上、線下“人、貨、場(chǎng)”三要素，發(fā)揮“線上＋線下＋數(shù)據(jù)”的整體優(yōu)勢(shì)。這是連鎖品牌戰(zhàn)略研究所的《新零售浪潮下，傳統(tǒng)連鎖品牌的變革之路——連鎖品牌趨勢(shì)觀察報(bào)告》的觀點(diǎn)。也就是說(shuō)以人為中心，建立人對(duì)貨、人對(duì)場(chǎng)的關(guān)系，分析在不同的場(chǎng)景下，人們對(duì)貨的不同需求。 部分傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——重構(gòu)人貨場(chǎng)零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于以消費(fèi)者為核心，重構(gòu)線上、線下“人、貨、場(chǎng)”三要素，發(fā)揮“線上＋線下＋數(shù)據(jù)”的整體優(yōu)勢(shì)。這是連鎖品牌戰(zhàn)略研究所的《新零售浪潮下，傳統(tǒng)連鎖品牌的變革之路——連鎖品牌趨勢(shì)觀察報(bào)告》的觀點(diǎn)。也就是說(shuō)以人為中心，建立人對(duì)貨、人對(duì)場(chǎng)的關(guān)系，分析在不同的場(chǎng)景下，人們對(duì)貨的不同需求。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所有的企業(yè)尤其是一個(gè)行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，都像是一根繩子上的螞蚱，稍有動(dòng)作大家都會(huì)受到影響。例如美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從制造業(yè)到房地產(chǎn)業(yè)影響都頗為深遠(yuǎn)，如何在行業(yè)不景氣的整體狀況下，抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)呢？如果行業(yè)景氣，如何抓住壯大的機(jī)會(huì)呢？
企業(yè)是創(chuàng)造性破壞還是集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)，哪一條才是正確的增長(zhǎng)之路？過(guò)于強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力可能會(huì)使企業(yè)變得刻板僵化，不容易接受有前景的新機(jī)遇。但是集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)也并不足以確保可持續(xù)的發(fā)展。所以，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)該如何是好呢？
中小企業(yè)面向未來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)型之路并非一蹴可及，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是變革的全部，卻是整個(gè)變革的基石，當(dāng)傳統(tǒng)零售企業(yè)更懂得運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)與云端等技術(shù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)插上翅膀，就開(kāi)始跨出明日騰飛的一步。
銷(xiāo)售，是目前市場(chǎng)上最熱門(mén)的行業(yè)之一，也是最需要人才的行業(yè)。哪個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)能比銷(xiāo)售部門(mén)更倚重于人才的應(yīng)用呢？對(duì)于企業(yè)管理者而言，眾所周知：“聘用到合適的銷(xiāo)售人才是件極富挑戰(zhàn)性的事。除非企業(yè)非常具有戰(zhàn)略眼光，通常能找到合適人選的概率是50%?！?/a>
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)對(duì)新IT技術(shù)的深度應(yīng)用，但是也不是對(duì)傳統(tǒng)員工的拋棄。因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一方面需要引入或利用外部專(zhuān)家；另一方面，還要提升內(nèi)部員工的數(shù)字化能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種文化意識(shí)，自上而下、由內(nèi)到外、從研發(fā)到服務(wù)、從創(chuàng)新到經(jīng)營(yíng)都需要納入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車(chē)道上來(lái)。用數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)的思維方式去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題，極簡(jiǎn)、扁平、生態(tài)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要基準(zhǔn)。
數(shù)字化的浪潮席卷各行各業(yè)，未來(lái)只有兩種企業(yè)：數(shù)字化原生企業(yè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)。對(duì)于身處這個(gè)時(shí)代的企業(yè)及其管理經(jīng)營(yíng)者而言，已經(jīng)無(wú)須為是否進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型而煩惱，而是要找到快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，這已經(jīng)成為CEO的首要職責(zé)。因?yàn)槭欠衲軌虺晒η铱焖俚貙?shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)生死攸關(guān)的頭等大事。
智慧企業(yè)中的“智慧”二字即強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理智能化。企業(yè)智能管理通過(guò)綜合運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)與人工智能技術(shù)，以現(xiàn)有管理模塊為基礎(chǔ)，以智能計(jì)劃、智能執(zhí)行、智能控制為手段，以智能決策為依據(jù)，智能化地配置企業(yè)資源，建立并維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中各要素之間的高效整合。
軟件開(kāi)發(fā)公司在小程序開(kāi)發(fā)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)用到vue，那么，vue中如何根據(jù)變量值顯示不同的class呢？直接上代碼，參考如下 :class=[{default-row-2:vTrue}]
短期思維其實(shí)是指：策劃者和實(shí)施者在宏觀考慮整體發(fā)展方向的時(shí)候被眼前局勢(shì)所誤導(dǎo)，導(dǎo)致只考慮到短期利益，忽略了長(zhǎng)期的重要性。其實(shí)這樣的問(wèn)題實(shí)施者也經(jīng)常犯，例如實(shí)施者在被意想不到的目標(biāo)打動(dòng)而放松對(duì)長(zhǎng)期性的把持，導(dǎo)致項(xiàng)目被打亂，這也是常有的事情。所以，管理者在進(jìn)行任何一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻注意，向短期思維宣戰(zhàn)。
在職場(chǎng)中，我們往往不缺乏對(duì)項(xiàng)目直觀的敏銳性，但很多時(shí)候，卻不敢承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任去進(jìn)行一個(gè)新產(chǎn)品或者項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，因?yàn)榉e累了一定經(jīng)驗(yàn)后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诒灰环N創(chuàng)意所蠱惑的時(shí)候，很可能會(huì)對(duì)成功的可能性抱有過(guò)分樂(lè)觀的想法，從而導(dǎo)致更大的失敗。雖然綜合起來(lái)有各種各樣規(guī)避挫折的方式，但是任何一個(gè)項(xiàng)目都是有風(fēng)險(xiǎn)的。
數(shù)字化是利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)把現(xiàn)實(shí)世界在計(jì)算機(jī)世界中全部重建，使我們把現(xiàn)實(shí)世界全部存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)世界里。而基于IT技術(shù)提供的支持，讓業(yè)務(wù)和技術(shù)真正產(chǎn)生交互，由此誕生“業(yè)務(wù)數(shù)字化”。強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)字化，智能制造是非常關(guān)鍵的。
共享是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的特征，也是企業(yè)發(fā)展的重要手段。共享服務(wù)中心就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的數(shù)字化、制度化。通過(guò)共享服務(wù)中心的專(zhuān)業(yè)分工、統(tǒng)一管理產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，再利用數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，數(shù)字化的基礎(chǔ)就有了，而這一切都會(huì)為智慧企業(yè)聚焦數(shù)據(jù)和智慧洞察奠定基礎(chǔ)。
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