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績效考核的方法

績效考核有多種方式,在實際應用中,可參考以下績效考核方法。

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績效考評/考核的形式

1.按考評時間分類 2.按考評主體分類 3.按考評結果的表現(xiàn)形式分類
 

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績效考評的過程

員工的績效考評過程一般可以分成以下若干階段

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績效考核的原則

績效考評時,應注意以下8個原則,才能更好的發(fā)揮績效管理意義。

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什么是績效考核?

績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng),是指主管或相關人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。

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產品(實物)是從最初供應商流向最終客戶,資金按照相反方向流動,而信息則雙向流動。供應鏈管理實際上是對實物流、信息流、資金流的集成管理。

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團隊博客開通

團隊博客于今日正式開通,謝謝支持!

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