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532績效考核的幾大特點

作者:team  日期:2010-07-02

532績效考核模型中的“532'‘是指將單件商品的銷售提成假設為”10"，其中個人獲益部分為 “5”，小團隊（個人所在部門或小組）獲益部分為“3”，大團隊（整個公司或事業(yè)部）獲益部分為“2”；532績效考核模型就是按照個人“5”，小團隊 “3”，大團隊“2”的比例對個人、部門、分公司進行考核的一種利益捆綁方案。

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績效考核的誤差

作者:team  日期:2010-06-30

在績效考核管理中，怎樣才能達到真正的績效管理目的？在應用過程中會出現哪些績效考核誤差？我們總結了一下九方面。

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績效考核的方法

作者:team  日期:2010-06-28

績效考核有多種方式，在實際應用中，可參考以下績效考核方法。

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績效考評/考核的形式

作者:team  日期:2010-06-25

1.按考評時間分類 2.按考評主體分類 3.按考評結果的表現形式分類
 

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績效考評的過程

作者:team  日期:2010-06-23

員工的績效考評過程一般可以分成以下若干階段

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績效考核的原則

作者:team  日期:2010-06-23

績效考評時，應注意以下8個原則，才能更好的發(fā)揮績效管理意義。

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什么是績效考核？

作者:team  日期:2010-06-22

績效考核是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現的管理系統(tǒng)，是指主管或相關人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。

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