企業(yè)要做好競爭對手分析，需要了解競爭對手的這4個方面：競爭對手的長遠目標，競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略，競爭對手的假設(shè)、競爭對手的能力。
優(yōu)秀的公司或企業(yè)必定是由優(yōu)秀的領(lǐng)導者帶領(lǐng)的，完善的綜合能力和創(chuàng)新能力是企業(yè)領(lǐng)導者必備的能力。
總經(jīng)理職權(quán)主要包括：對董事會負責，輔助董事會執(zhí)行公司業(yè)務(wù)，負責公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
激勵原理是指：一家企業(yè)通過科學管理方法，激勵人內(nèi)在潛力的充分釋放和發(fā)揮，是每個人都能在組織中盡其所能，展其所長未完成組織規(guī)定的目標，自覺努力勤奮的工作。
股份合作制企業(yè)是指：企業(yè)全部資本劃分為等額股份，主要由員工股份構(gòu)成，員工股東共同勞動、民主管理、利益共享、風險共擔，依法設(shè)定的法人經(jīng)濟組織。
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